从1993年成立到2006年上市再到成长为国内装饰行业的龙头，金螳螂一直在快速发展。截止至2013年，企业营收已经超过230亿。但是金螳螂发展的脚步并没有放慢，在中国建筑装饰行业设计高峰论坛上，杨震再次提出千亿目标，并表示这绝非只是个口号。借此，好居网采访了金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震，杨震详细解答了记者提出的问题，表明了金螳螂实现千亿目标这一决心。

金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震

    好居网：金螳螂最近有一系列的动作，包括收购HBA等，这一系列动作背后的主要动机是什么？     杨震：这样做的动机主要有两点，第一，因为我们是上市公司，所以我们要对股民负责，要继续保持公司的高速发展。第二点，我们作为这个行业的领导者已经有11个年头了，既然处在这么一个位置，就要担负一定的责任，树立一个行业龙头的形象。     好居网：金螳螂未来的整个布局是怎样的？     杨震：我们已经做了第二个五年规划，计划到2020年的时候要做到一个千亿级别的公司。作为一个劳动密集型的服务行业，如何做到一个千亿级别的公司，我们需要谋求更多的发展，需要发展海外市场，从全球去布局。     好居网：金螳螂为全国室内设计培养了许多人才，在金螳螂出来的人都可以自立门户，独当一面了，那么金螳螂是怎样来留住人才的？     杨震：第一，公司员工的流动人数基本在5%-8%，我觉得这属于正常流动；第二，公司的核心骨干，也就是每个设计所的负责人基本上没有变。从我们公司成立以来，很多当时的新人成为现在的元老。我们一直在致力于做三个方面，第一要创造一个能够留住人的好的环境，让设计师有一个更好的学习环境和工作环境；第二，我们能给设计师一个很好的职业规划，因为我们企业非常重视长期的发展战略；第三，我们也建立了一个分享机制，优秀的人才为企业做了贡献，企业也会给予一定奖励机制。有时候走出去一个人，回来的是一群人，因为很多在外面做的设计师希望能够加入到金螳螂，这样他能接触到一些大的项目。可能他在原来自己开的事务所做的如鱼得水，但是由于池塘小，可发挥的空间也就不大。我们公司永远是开放的，这样的话，对设计师而言更有说服力。     好居网：金螳螂每年的项目都有很多，针对这么多的项目，怎样才能保证设计方案不被泄露？     杨震：首先来讲的话，现在的信息产业这么发达，想保密真的很难。其次，我们也根本没有想要保密，因为没有这个必要。我们真正有价值的东西是我们的科研精神和团队精神。你今天拿到的东西，可能已经是我们昨天用过的了。     好居网：为了适应现在的国际化竞争，金螳螂除了和HBA合作外，还通过什么样的途径来提升自己的国际竞争力？     杨震：首先，我们要实现自己员工内部的国际化，从外部引进的东西要注意消化、吸收，包括和HBA的合作，要及时做好对接的工作。其次，组织外出学习，多学习国外的先进的理念，好的创意，慢慢的提高设计师的水平。通过做一些境外的项目，我们的设计师在慢慢的转变思路和方法，慢慢的和国际接轨，通过这样的方式来提高自身的国际竞争力。     好居网：金螳螂作为一个非常成功的企业，其特质是什么？     杨震：第一，我们以设计为龙头，拥有四千多名设计师，从数量上来讲是世界上最大的设计团队。第二，我们施工上的特质没有挂靠和转包的，我们所有项目，无论是设计还是施工，加在一起一年一千多个项目，都是自己管理的，所有的管理人员，所有的设计师都是自己的员工。还有最重要的两个字，就是"文化"，一个企业无论张力多少，铺开多少，如果没有渗透率，是不会持久的。从金螳螂初创到现在，我们一直秉承这一原则，这个文化不光是设计图画得有多好，也不仅仅是审美修养有多好，更重要的是职业操守和文化修养各方面综合的体现。因为这个东西很难讲，听起来很冠冕堂皇，实际上却在持续地渗透着企业的各个层面。     好居网：在互联网时代，金螳螂也涉足了电商和互联网管理，那么通过互联网，金螳螂怎样才能做得更高端？     杨震：电商这块，我们现阶段还是先从基层做起，根据今年的发展，在明年将会有一个精确的定位。现在我们还是在探索，但是不会什么都去做，这将是一个循序渐进的过程。未来很多项目的运营都会通过我们完全覆盖，不光是电商这块，采购的渠道，运营的模式都会复制到公装这块。