上周，由宝能控股(中国)有限公司(简称“宝能控股”)投资兴建的“乐康家居”正式进入深圳人的视野，由此也拉开了深圳家居行业新一轮洗牌的序幕。据了解，除“乐康家居”外，红星美凯龙也在加紧布局以抢占深圳市场“制高点”，预计两年内在世纪中心·红星美凯龙店、红星美凯龙布吉吉龙店的基础上再建一家面积达10万平方米左右的“门户店”。此外，华南城与好百年在深圳合作的首个超大型项目也在加紧筹建中，面积将达30万平方米。随着这些有着雄厚实力背景的家居项目的全部建成开业，宣告着深圳家居零售业进入一个全新的纪元。

新生代家居零售商都是“实力派”

随着诸多实力商家的进驻及其代表项目的落地，深圳家居零售市场沉寂已久的平静将被打破。将于今年3月在深圳国际家具展上“亮剑”的乐康家居由宝能控股投资兴建。宝能控股是一家总部位于深圳的大型集团公司，以城市综合物业开发、现代物流、文化旅游和现代金融产业为主干业务，协同发展绿色农业、健康医疗、教育、养老服务等民生产业，综合实力雄厚。目前该集团业务主要分布于华南、华东、华北、华中、东北、西北、西南各大区域的重点城市。该集团投资兴建或发起的宝能太古城、宝能华府、宝能悦澜山、宝能中心、前海人寿、深圳笋岗物流园笋岗工艺城等地产、产业园、物流园、金融及商业项目为深圳人所熟知。乐康家居作为宝能控股进军家居零售业的首个代表项目，具有重要的战略意义。该项目位于房地产市场最活跃、最具发展前景的龙华新区核心地段，总经营面积达12万平方米，定位于“中国都会家居生活购物中心”，以国际流行的情景商业模式打造以体验为核心的家居、建材及红木三大展销场馆。其位置十分显赫，连接着梅观高速、观澜大道、梅龙大道、五和大道四纵要道，毗邻机荷高速、布龙路、南坪快线三横主干，半小时车程可全方位覆盖深港莞惠四地。同时坐拥10万平方米的中央园林和15万平方米多元化商业综合配套。乐康家居打破现今深圳家居业附属于旧仓库、厂房、临时建筑等过渡性物业的作法，为自有自建成物业，总耗资超10亿，旨在打造深圳家居零售市场的新旗舰。为开拓市场，乐康居拟每年投入3千万巨资用于品牌建设和营销推广，优先执行构建360度营销体系，实施“集团自有物业定点采购机制、集团旗下业主VIP选购服务”等创新型强力营销手腕，实现跨越式发展。该项目将于今年6月下旬开业。

近期， 红星美凯龙确认全资收购行业排名第三的吉盛伟邦的消息，此举不仅进一步奠定了其“中国家居零售业第一品牌”的地位，而且使得红星美凯龙离上市更近了一步。实际上，红星美凯龙在深圳的开拓力度也在同步提速。去年，红星美凯龙布吉吉龙店通过产权剥离实现自主经营，进一步完成了深圳市场的布局。目前作为红星美凯龙的厚积薄发之作——罗湖店正在筹建中，该店面积10万平方米左右，原址为布吉农批市场，商业位置十分显赫，建成后将成为深圳新的“门户式”家居卖场。至此，红星美凯龙在深圳共建成三家店，总经营面积近30万平方米，一举奠定深圳市场的龙头地位。

好百年的新项目也颇受业界关注。去年，华南城5.22亿认购好百年家居75%股份，成为好百年发展中新的转折点。华南城收购好百年家居的业务让该集团得以即时开拓家居建材业务;而将好百年家居的业务纳入集团目前营运的综合商贸物流及商品交易中心，加快了集团在中国不同地点的项目增设家居建材业务的步伐。去年年底，面积达38万平方米的南宁好百年家居项目进入招商，预计今年开业。而深圳所在华南城数十万平方米的超大项目也在加快建设中，最快今年初动工明年建成开业。据透露，深圳好百年国际家居建材博览中心面积达到30万平方米，定位于泛家居产业集群深圳总部基地，集大型家居建材品牌旗舰基地、品牌营销、家居实景体验、整体家装、工程配套、外销、电子商务、物流配送等功能于一体，有机整合泛家居全产业链，汇集流行时尚生活元素，形成城市核心区的家居生活潮流地标。

新竞争格局下深圳家居业面临大洗牌

新生代的家居投资者具有几个共同的特点： 一是资本结构发生了重大改变。物流龙头、地产巨头等不同行业资本的进入，打破原来由几个专业家居零售商之间的竞争格局;二是卖场面积越做越大，乐康家居面积达12万平方米，红星美凯龙罗湖店10万平方米左右，好百年华南城店30多万平方米，三个店面加起来有50万平方米，达到目前深圳家居经营性场所总面积的1/3;三是经营理念新，新的家居卖场不再是传统意义上的家居大卖场，而是结合了物流、百货及旅游等多重业态的家居综合体，引入了电商、新媒体等营销方式。

深圳被誉为“世界家具大工厂”，诞生了红苹果、富之岛、左右、华源轩等一批引领行业的标杆品牌。同时也是中国家居零售业的发源地，在此成长起来 了香江·金海马、好百年、乐安居、国安居等一批享誉国内外的知名家居连锁企业。但是在最近十年的时间深圳家居业在发展上陷入停滞状态，逐渐落后于北京、上海、成都等城市。主要表现在：一是缺乏大而有实力的支柱商家、竞争不够充分。如果单从目前深圳家居零售市场的规模来看，家居店超过50家总经营面积逾百万平方米是趋于饱和的，甚至可以用“竞争激烈”来形容。但从单店来看面积都不大，都是以满足社区需求为主，市场辐射力及拓展空间有限，无法对周边城市构成消费拉力;二是经营模式和营销理念较为陈旧。综观深圳家居卖场目前还停留在最传统的经营方式，在新媒体和电子商务的引用上几乎是一片空白，在面对家居电商来势汹汹的挑战和冲击中，生存压力加大。

记者观察到，以宝能乐康家居、深圳好百年国际家居建材博览中心、红星美凯龙深圳家居综合体为代表的新一代家居大卖场都是全品类的经营者，且配套有强大的物流配送体系和搭载了现代化的电子商务平台。其最大的优势还在于打破了社区化的经营概念，不仅可覆盖到整个深圳，还能辐射到香港、东莞、惠州等周边城市以及全国范围，是一次产业的发展革新。业内人士认为，随着众多大型家居综合体和物流中心的建成，深圳家居零售业将面临着新一轮的洗牌。